发信人: Being@Lion (Being) on board 'SunRise'
标 题: 与廖文成师兄吃饭
发信站: 狮子吼站 (Sat Jan 23 20:57:09 1999)
今天去做公关，帮廖师兄的女儿过生日
回程再车上问师兄当年当社长的经验
先介绍一下师兄的背景
他是晨曦社的师兄，当过半年副社，一年社长
他接手社团的时候
社团处於营运不良中，大概只有十个（或以下)干部
一年後，
成为两百人以上的社团
我问他当时的情况是什麽
他说
他们当时几个人，觉得该出来努力努力
於是，整个暑假
开始大量动用人脉
开会，改变章程
筹划...
细节很多
最好的方式就是找一天大家聊聊
（寒假很快就会过）
晨曦的校友，就我碰过的，没有不热心的
要帮什麽忙，他们绝对全力以赴
条件是
我们的主动
他们害怕干涉我们
他们希望给我们挥□的空间
这是他们不主动的原因
这是我从来没碰过的事
不匮乏又没有压力
高中看到的社团
大部分都是毕业就闪人的
而我们这种有校友团的
则是压力大的不得了
我当干部的那个学期
几乎要崩溃
跟一个当过社长的师兄聊天
他说
有时候关了社办
还会跑到旁边的树林哭泣
有时做的死去活来
还被骂的狗血淋头
晨曦不同
善意的作风
从晨曦的校友到同学
我都可以强烈的感受到
我们是这麽的幸运
该对自己严格一点
have a nice dream:)
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发信人: grace@Lion (善护念), 信区: SunRise
标 题: Re: 与廖文成师兄吃饭
发信站: 狮子吼站 (Mon Jan 25 22:24:03 1999)
转信站: Lion
: 先介绍一下师兄的背景
: 他是晨曦社的师兄，当过半年副社，一年社长
: 他接手社团的时候
: 社团处於营运不良中，大概只有十个（或以下)干部
: 一年後，
: 成为两百人以上的社团
: 我问他当时的情况是什麽
: 他说
: 他们当时几个人，觉得该出来努力努力
: 於是，整个暑假
: 开始大量动用人脉
: 开会，改变章程
: 筹划...
: 细节很多
这是很棒的前人经验谈！
但是别忘了！
他们那个年代正处於戒严时期，
宗教对大学生而言是很新奇而神秘的，
尤其当时的知识份子能懂得些许佛学，都被当成一件光荣的事！
加上周宣德老居士的大力提倡，经营佛学社便不像现在那麽萧条！
修改社团制度，章程.....应该只是为了因应当时状况而顺水推舟的作法。
还有一点，那个年代的学生对人生、佛法都有一套严谨的思考方向及探究，
或可说：他们当时对佛法的珍惜与实践，比起松散的我们可以说是天壤之别。
（这点是个人阅读历届文案而得的评论，带有主观意味。）
反观现代，一般人对佛教的误解何其多，
会加入佛学社的学生不是经人介绍，就是被拉来的居多，
而现有的成员对佛学的认识大多不够，实践态度更别提了！（包括我自己：P）
如此状况，我们是否应该先清楚为什麽学佛？我们在做什麽？
社团营运不佳，活动效率不足....关键不一定在於组织或章程不够完善。
组织、章程是人订出来的，还得靠人去实行，
组织、章程是死的，而人的作法却是活的！
组织、章程是因应多人时期的产物，不是为寥寥几个成员设置的！
晨曦，是个温暖的家！
相信晨曦人个个都是发心大菩萨！
但是晨曦人的特质：随和、善良、不喜欢麻烦别人....因而也造成了被动状态。
办一个活动不愁没人帮忙，而是大家都在等待别人分配工作，
如果没有发起人，或发起人本身不好意思请人帮忙.....（晨曦常事）
理所当然发生效率不足的问题！
如果，我们能掌握活动方向及重点；
如果，大家能清楚自己的工作内容；
如果，大家能抛开个人的习气........
那麽，是不需要太多组织章程的约束的！
缅怀先人，我们的确该向经验者学习！
但是，我们仍然有目前的时代背景及需要。
面对现今的晨曦，当务之急的事需先做个评估，
是否必须改制，尚属其次！
「人」的问题能解决，制度是什麽样影响不大！
改制成功或失败，端赖人如何实践！
推陈出新并非不好，失败也没什麽大不了！
但是如果一味讲求「治标」，「人」的根本问题不先理清，
仍然是无济於事啊！
辛苦大家阅读这篇冗长的浅见！一点小小的看法而已！！
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白云一片去悠悠 青枫浦上不胜愁 谁家今夜扁舟子 何处话禅明月楼
共怜楼上月徘徊 映照离人妆镜台 玉户□中卷不去 □衣砧上拂还来
此时相望不相闻 愿逐月华流照君 鸿雁长飞光不度 鱼龙潜越水成纹
春将花月夜~~~张若虚
Ξ 狮子吼站 [FROM: 140.112.216.100] ◇ 南无护法韦驮尊天菩萨 ◇
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