发信人: kftseng@Lion (衿羯□), 信区: BudaFeeling
标  题: Re: 不知道该用什麽心情？
发信站: 狮子吼站 (Tue Feb 13 22:29:27 2001)
转信站: Lion

==> 於 不再搞笑宝宝 (Xag5@Lion) 文中述及:
: ==> 於 衿羯□ (kftseng@Lion) 文中述及:
: : 所以呢？看他自己要怎麽处理他的就业危机吧！反正我已经仁至
: : 义尽过头了……………
: 呵呵呵~~
: 仁至义尽还要多加一个过头，实在是太过头了……
: 过头之後，就成了过往云烟，不堪回首了…

        算了啦！至少我现在自己这样对自己这样说。

        反正我放了一篇留言在我的新闻台，他应该会看到，其它就是他自己的
        事了。我不可能再帮他任何事情了…也没必要…算是最後提醒他这件事
        快要发生了，若他想自救的话，就想办法找个公司吧！不过以他的学、
        经历，想要打平我当初给他的优惠薪水，不太可能。

        五专毕业，只有几个不是很能够拿出来的经历，再加上一个执行秘书的
        工作资历，他曾找一位师兄帮他找工作的那位师兄说，那个执行秘书的
        经历他最好不要拿出去，一切重头来还比较有机会。外面最多只能给他
        到三万出头，我当初跳过面试审核，直接给他到四万五，已经是徇私给
        的了。那时候他和总经理说了一句他不该说的话，他还引为沾沾自喜，
        那句话是後来我当初要给他到 14 个月年薪的致命伤，後来前公司的总
        经理就找了个理由取消他的保障年终二个月。

        他说的那句话差点也把我给害死了，那句话是：「我觉得总经理给我们
        两个薪水加起来也要十万，做出这些已经是极限了，若能够再请个三万
        左右的人进来帮忙，我们(按：他是说他和我两个人)可以作其他的事情
        。」後来他一直对外夸口说後来公司增人是他的功劳，因为是他争取到
        的。他会有这个想法是因为总经理回答他，总经理已经在找人了，没有
        告诉他让他多作了一次建议，以後会多和他商量。

        其实之前，我已经告诉前公司的总经理人力需求以及扩张计画，总经理
        已经答应了。而且我也正在做部门扩张的准备。他竟然会听不出来总经
        理的弦外之音！而且说真的那句话对任何一个经理人说，他们都只会有
        一个感觉：今天花了一个月十万请你们两个人，只能做出这麽一点事情
        ？那我还不如去找几个三万不到的（前公司总经理的标准是二万五）来
        做更好。之後我就察觉到总经理在准备一个阴谋了，先拉拢那个人排除
        我，可以先扣除我的经理人士费用，下一步就是要准备也请他走人。我
        被他扯後腿不止一次，他和总经理谈任何事情都没知会我，我当然知道
        他想要升经理，不过他真的太急了。大环境不到那个状况，争取到的也
        只会是空壳。

        整个问题就出在他说了不该说的那句话，我在前公司讲话一直很谨慎，
        没有任何可以让总经理挑语病或是趁机而入的机会。全因为他说了不该
        说的话完全报销。後来我把我要做的计画完成 2/3，有点故意，不过也
        是真的不适合了，当然也有点想试验他是否真如他所说的能够取代我的
        位置。我走後两个月，我主持的那个案子，原先是前公司的一半主力营
        收计画，正式取消。到这边就证明了，他没有能力接我的位置。而且不
        是我去试验他或和他竞争，而是事实摆在眼前就是那样，前公司已经认
        定他的工作绩效不彰。之前还有我帮他掩护，我一走大家都看得出来了。

        他那句话是非常关键性的砍了我的计画一大刀，导致我後来的人事布局
        全数无法推动。就算我再有才华，能力再强，再有心去扳回江山，也是
        大势已去。没想到我的千秋大梦被自己最亲近的人给毁了，而且毁得如
        此彻底。

        我走後第二天，副总经理（总经理的姊姊）就已经很明确的告诉前公司
        的员工，说那个人只会玩人际手法，没有实际。

        我走前几天，前公司参加一个展览，我把做好的 2/3，在会场 show 给
        前公司总经理看，那个时候他就反悔想要留我了，真的可以完成公司另
        外一半营运计画的主持人是我，不是那个人。不过我辞意坚决，而且也
        正式和现在的公司完成签约，现在的公司出了和我在前公司完全打平的
        优厚条件拉我过去。而我到新公司只需要做 senior software engineer
        不必管人事问题，这样对於刚决定下经理的我而言，是很好的机会。

        我在现在的公司，和同事都处得很好，可以一起去唱歌、外出踏青、登
        山、喝咖啡、聊天、工作上互助，这边大部分的人工作也都三、四年了
        ，但还是一样的「人性」，不像他说「现在不是在学校要我鞠躬尽瘁不
        可能。」整天放得混混的，弄到现在要被前公司给赶出去。另一方面还
        对外放话说「只会竞争的同事」来批评我，我若要和他竞争，我不会在
        总经理前掩护他的总总失职。责任自己扛的经理当他是朋友，他不要那
        就算了，不然我能怎样？

        他拜托帮他找工作的师兄，更清楚直接的告诉我：「要是我的话，我绝
        对不会用他。」他还以为别人真心对他？看不清楚现实状况的人，真的
        很可怜。

        我现在工作很稳定，月底要由 senior software engineer 正式升迁为
        primacy software engineer。依据 HP 的部门管理运作模式, primacy
        software engineer 的位置和该部门的经理同等，现职公司的总经理是
        采取 HP 的模式，也是我当初费力排了一堆情况，顺便利用前公司总经
        理在读商研所的背景，诱导总经理在不自觉的状况下往这个管理方向发
        展的管理模式。当然不能让总经理知道是我在反向领导他，他年纪大我
        一轮，面子绝对拉不下来，所以那个时候我很累。现在这个公司，完全
        合乎我的理想，不需要自己去创造环境。

        认识了很多新朋友，包括新闻台的朋友，新公司的朋友。还认了一个小
        哥，感情都很好，无论生活上或工作上都可以互相帮助。我喜欢现在的
        环境。或许因为「塞翁失马」的关系，让我更想把握这种幸福的感觉，
        也更珍惜人和人之间的缘分。所以我可以完全放下对於他所做的事情的
        怨怼吧？！所以当我听到那个消息的时候，我有的不是高兴他终於要得
        到报应了，而是哀衿他不知道还要在那个争夺的环境下多久？

        因为我现在已经站在这个位置了，所以，我知道不是所有的东西都是争
        取得到的。有量（谅）的人，可以得到的不是计算的人可以得到的。我
        还记得前公司的总经理在我坚辞後说的一句话，至於是不是客套话就不
        知道了，那句话是说：「成熟的人才懂得退让。」不过我没告诉前公司
        总经理我辞职的真正导火线是那个人的关系，他怎麽推测出来的我就不
        去想了。

        祝他早日脱出他为自己创造的轮回的地狱吧！但要他愿意重头来，可能
        很难也很不甘愿吧！不过这是他唯一的出路，要不要走就看他自己决定
        了。

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观■□■□■□■观■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■观■□■□■□■观
身  法本法无法　受  既然清净  何必有网  譬如大日  遍照不爽  心  今付无法时  法
不　无法法亦法　是  上下十方  无为自在  因陀罗手  去曼达碍  无  法法何曾法  无
净□■□■□■□苦□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□常□■□■□■□我
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