发信人: kftseng.bbs@bbs.brahmaja.net (矜羯□), 信区: BudaFeeling
标  题: 人本相对待
发信站: [鹿苑]五明学馆 (Sat Sep  9 10:47:09 2000)
转信站: Lion!nsysu-news!VIDY
来  源: kftseng.bbs@bbs.brahmaja.net

        以前, 经常有学弟或者是学妹来问我一些问题, 特别是属於人事组织上
        的问题, 其实我的答案的内容或许多变, 但总是离不开这几个字为中心:

         1. 有能力的□围内尽努力去作
         2. 没有能力的□围了解能力缺乏在哪里, 然後想办法由可以著手的地
            方去补救
         3. 没有能力也没有办法补救, 那就随他去吧.

        对於人的问题特别是这样, 人和人之间本来就会有个看不见的障壁存在,
        有些人有的是时间和你慢慢熬, 试著去化解那样的障壁, 也可能会有冲
        突的发生, 但是都是在於人和人之间需要互相支持的依赖点上.

        所以, 更深一层的去思考, 其实那样的依赖有好有坏, 对於一般人而言,
        心智的强度不到那个地步, 所以他会用种种的方法去掩饰, 或者是亲近
        以及伪装. 当一个人在面对不同的人, 所用的伪装是不同的时候, 当然
        他的真面目也就会在同时候出现. 那是一种孤立无援的感觉, 那能怪谁?
        基本上所有和身边人有关的部分都无法予以责怪, 因为那是这个人的选
        择.

        看过的人, 解决过的事情, 太多, 案例多的数不完, 但对於每一个案例,
        我都是用特殊案例来看待, 不会以其他相似的例子来唐塞. 不过, 对於
        既想求助又想隐瞒的人, 我会毫不客气的当面斥责他的过当自我保护行
        为, 不去让别人知道问题在哪, 别人怎麽帮的上忙?

        人和人之间的问题, 大部分都出自於不信任对方, 这种不信任有很多种
        说法:

        或许是说: 我觉得你的能力不够.

        ok! 那告诉我你认为我缺少什麽, 既然不论是主观或是客观条件当中,
        你已经有和我直接相关的地方存在, 而你本身无法处理, 那就是我要进
        行. 很简单, 就告诉我差在哪里, 我就不相信有那件合理的事情可以真
        的难倒我, 我作不到. 最少, 我也可以打听到有那个机关或者是人士,
        具有这样的特质可以帮你.

        又或者是说: 我认为会因为这样导致你的生活混乱.

        拜托一点, 这种想法可真得很感谢你帮我设想, 但是人和人之间, 就算
        你没有动作, 还是难免的啦. 以环境来说, 突然静下来大家不都是会学
        得很奇怪吗? 因为这个理由, 然後突然的疏远, 那不是更奇怪? 那就不
        是扰乱吗? 就算不是因为你, 每个和我相关的人, 都会有相当的影响,
        人在世上不就这麽一回事吗? 担心这个作啥? 一点解决也没有.

        其实这个问题本身是非容易解决的, 我只需要一点时间, 大概半个小时
        或一个小时, 让我可以好好的安静一下, 思考整件事情的影响层面来龙
        去脉, 依我对缘起的认识, 这种混论要平息很简单.

        当然若是你说: 我会拖累你的话.

        那就是我要好好请教你了, 哪方面的拖累? 若你只是闷在心理不说, 那
        我也不可能知道你在想什麽东西, 我怎麽知道你会是怎麽看待的? 今天
        我作的事情, 会以对上头为主要的交代, 一旦可以成功的说服, 对我而
        言也就是一个有力的基点. 若你对这当中的每个环节或小细节有意见,
        当然可以说, 这绝对不会打击我的自信, 整件事情是成功的, 细节的检
        讨还是有必要, 这对我来说, 很正常啊, 我从很早以前就一直是这个调
        调, 不用替我担心到这方面. 学无止境, 况且是人生的大哉学.

        当然, 你还是可以找理由: 觉得大材小用.

        我可从来没说要把你放在那个位置上, 但是目前还没有办法立刻发挥,
        但是我非常的 encourage  你说你要作什麽, 我会支持. 除非权限超过
        我的允许, 那我还是会帮你争取, 这没什麽, 一个有担当的人, 本来就
        应该要这样做. 你说公私分明, 我看, 我分得很清楚, 倒是你有点混乱,
        任何一件你想作的事情, 我一定有办法让他和公司的发展结合, 对我而
        言, 这种根本不沟成公私不分. 人啊, 不是什麽事情都要等山转. 山不
        转, 我总是会找可以转的路, 找不到, 那我自己转总可以吧! 又不犯法.

        况且, 我也不会压抑你的个人发展, 我甚至欢迎你随时超越我现在的位
        置, 赶到前头去, 你有能力就作出来. 大家看得到, 自然会接受. 也才
        知道什麽时候可以给你托付重任. 我相信你的才华, 你的个人风格我也
        很欣赏, 我不见得会和你一样, 但我这个人最大的优点就是我可以信任
        别人, 对你, 当然也是信任.

        所以, 今天你要作的事情, 我毫不怀疑, 除了我不懂得地方和你请教以
        外, 我尚未曾有反对过你的意见的时候, 毕竟事情是你在推动, 何必一
        定要我干预? 你是个人头, 人中龙凤, 最适合你的地方, 就是你自己觉
        得好的地方. 那这个就需要由你给我你的想法, 而不是我去多方揣测去
        给你你所要的东西. 我不能给你什麽, 除非你提出 request.

        人和人之间本来就是没有沟通就没有交集, 你想作经理的位置, 而已吗?
        在今年底之後, 美国的办事处成立, 以你的能力, 根本不需要在作工程
        师要作的事情, 我想我跟你说过, 你来是「伙伴」, 这一点, 我已经在
        公司内部, 让你的定位很明确的定位在「professional」而不是 engineer,
        所以, 看你要怎样, 我想我可以给你的我毫不吝啬, 同样合夥的人当中,
        我向他们推荐你保荐你, 整个责任会全部压在我身上, 我都不吭声了.

        再找个朋友帮你找工作, 那和我现在帮你找工作, 有什麽分别吗? 一个
        好好的亚太地区总监给你, 甚至远到欧洲去, 这样的一个事业版图, 全
        都在你的手中, 还有什麽不好的吗? 这个位置超越我现在的职位, 但我
        觉得, 这根本不会对我有任何负面影响, 我作我的地区经理, 你上去任
        职 CIO, 这我可以接受的发展, 而且甚至说我非常乐於见到这样. 那,
        现在於此时计较大材小用, 是否恰当? 我倒是认为若你有心你应该要积
        极的了解国际市场, 你只有半年不到的时间, 就要负担这麽大的一个局
        势, 你准备好了吗?

        跳槽不见得好, 下一个工作不见得会更好, 除非你有够宏观的视野. 但
        是你现在只看到眼前的, 那会断送你的可以在短短数个月内就达到别人
        所无法碰触的地位, 你才 26 不到的年纪, 英雄出少年.

        至於我要作什麽, 这我想你真的不用为我担心, 我想作的事情, 最多五
        年我就会退隐去了, 我不是红尘中人, 只是进来玩一下而已. 但是我是
        很认真的在玩这个游戏, 在未来, 有人需要我帮助的时候, 我可以依据
        这段经历给别人最大的帮助, 那就是我要作的事情, 不是名不是利, 而
        是一个县阶段自我实现的达成.

        我从来不在乎什麽大材小用, 也不在乎谁赶到我前头, 但我知道我每个
        瞬间的定位, 我把他做好, 当机会来的时候, 我就在那边, 已经准备好
        了. 不鸣则已, 一鸣惊人. 我今天能够在这个位置, 是时机, 是命运,
        但若只有这两个, 我今天位置绝对作不稳, 但是我可以成功的折服我的
        上司, 在公司里面有我的地位在, 我讲的话, 对总经理而言, 就是最适
        当的, 因为在现阶段, 我准备好了.

        我希望你, 不要犹豫於换工作之间, 那根本不是你这个有能力的人该作
        的事情, 有机会就在你眼前, 也很清楚的预告给你了, 还在那边翻来覆
        去不安於室, 基本上根本就是浪费机会. 或许你将来会有小成就, 但不
        会比现在好多少. 时机来的时候, 掌握住他, 把握他, 然後, 克服他.
        我在这边三月半月而已, 我已经能够掌握整个部门, 对一个管理新手而
        言, 这是很值得骄傲的, 尤其在你已经不愿意帮助我的同时.

        我不会想你一定要陪我或者是帮我. 那对你这个自由人而言, 已经是种
        奢求, 但站在朋友的立场, 我想说清楚. 我希望我可以陪你一段路, 如
        工我曾经陪伴我所有过往的朋友, 走过他们最需要别人帮忙的那一段路
        一样. 你很独立我知道, 但是人, 就是有些地方只有你独立是不行的,
        你需要学习真心的和人相处, 不是你现在在玩弄的手段, 那可能可以保
        护你一段日子, 但回过头来你是孤独的, 当最深处的孤独出现的时候,
        你想往哪去呢?

        我珍惜你, 因为你是一个人. 因为你一个人, 我宁愿赔上我所有的持股.
        大概几百万吧. 不过, 钱这种东西, 够用就好了, 其他, 本来就不该我
        有, 五家共有, 花在你的身上, 其实和花在别人或我的上差不多的. 空
        来空去. 我重视一个人, 胜过一切.
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观■□■□■□■观■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■观■□■□■□■观
身  法本法无法　受  既然清净  何必有网  譬如大日  遍照不爽  心  今付无法时  法
不　无法法亦法　是  上下十方  无为自在  因陀罗手  去曼达碍  无  法法何曾法  无
净□■□■□■□苦□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□常□■□■□■□我
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