长兄如父
余 愚
中学时读到《论语》学而篇有子曰：「其为人也孝悌而好犯上者鲜矣……孝悌也者，
其为仁之本欤！」这句话深植我心，我常警策自己要去力行实践，虽然，我做得一塌糊涂
，但却找到一个能身体力行「孝悌」的另一半。
起初，我非常赞叹他对母亲的孝行和对弟弟的友爱，也感受到他们那种和乐融洽大家
庭的愉悦，这是生长在小家庭的我，所未尝感受到的。也许是受他的感动，也许是那份和
睦大家庭气氛的感染，我告诉自己——这样的人是可以仰赖终身的良人。
结婚後，相处的岁月久了，他那种刚正不阿、大公无私的长兄精神，却常令我苦恼。
婚前，我们约法三章：「要是吵架时，不可冷战，每个人都必须把心中的不快说出来。」
如此，「交换意见」〈沟通〉互相改正，才不至於误会太深，破坏夫妻的情感，基於这个
原则，我曾发了一顿大脾气。
记得那一次事情是这样的。外子兄弟三人各有专长，外子思想缜密，企画力强；大弟
勤快而有韧性，弥补了较差的资质；至於三弟则有小聪明、口才好，但好逸恶劳。三人在
互补长短之下互助合作，公司也在先生的企画、管理得当，两个弟弟的执行努力，以及一
片和合的情况下渐渐茁壮、成长。虽然不是什麽大公司，但生活不成问题，加上勤俭持家
、和睦相处以及白手起家，也就成为亲朋好友们教育子女立志、持家的典□。而他更是亲
友们眼中的好兄长，大家一致认为是他凝聚这股力量，是他改善了家境。
随著岁月的流逝，弟弟们都先後成家，但兄弟间的凝聚力却渐渐松弛，大家都想在权
力上提升。为此，他好几次忧心忡忡的与我提及，我除担忧外，也希望他们能想出一个平
衡的方法。
那天他们循例开主管会报，回家後，他一脸沮丧，我感受到情况的不寻常。为了打开
沉闷的空气，我只好先开口问他：「怎麽啦，为什麽一脸沮丧呢？」他才道出，原来三弟
已好几次逼他出来掌管业务，今天更丢下：「你不出来掌管业务，就分家！」为的是，他
想要与太太的娘家叔叔合作。先生不忍见兄弟不合，不忍母亲烦忧，只好答应让出董事长
职位，接掌业务工作。
我深知各展所长、各司其职的道理，外子不是业务人才，三弟更乏企画、管理的能力
，如此颠倒，势必造成公司的危机；再加上平常对三弟「好逸恶劳」习性的不满，我不经
大脑，也忽略先生当时的心情，不但未予以安慰、转导，却火上加油直言道：「你难道不
知各展所长的道理吗？你如此草率决定，公司一定会弄垮的，他爱分家就让他分好了，本
来就是你们自己创出来的，又不是祖产，他想分也没有不对啊！」
也许是触动他内心的痛，也许是……他冷言冷语的对我说：「女人就是女人，唯恐天
下不乱，只要有女人介入，家要和是很不容易的，怪不得孔老夫子要说：『唯女子与小人
难养也。』」
我受不了他的冷嘲热讽，虽然，也明白他意有所指，但却觉得伤害太大，心想：「这
些年来我何曾不是战战兢兢地配合你扮好大嫂的角色？更何况，我是帮你说话的，你怎麽
可以如此对待我呢？」
想到这儿，我禁不住又哭又吵著：「结婚後，你从没尊重过我，开口闭口总是你弟弟
，有时明明是你弟弟无理，你不但袒护他，还当著他们的面数落我。说真的，大家都说你
正直、公平、公正，但我从来没有这种感觉。我觉得我受到的待遇是不平等，像今天的事
，我也是为你抱屈，你竟然恩将仇报的讽刺我。
「我哪样没有配合你，你要我回公司帮忙，我就辞去学校组长的兼职，替你分担解
忧。
「我要教书，还得回公司帮忙，还要照料家及孩子……但你从未关怀，也从未给予一
句口头的鼓励，只有要求学这个、做那个……」
我像机关枪连环炮似的诉说著自己积压内心许久的不满与怨气。
满以为会爆发一场家庭战争，却没想到他噙住眼泪，娓娓道出一段感人的心声：
「国小二年级时，父亲事业失败，病倒在家，家庭生活一夕之间由富而贫，眼见著原
本软弱的母亲一人承担家计的辛苦，我在心中立下了一个志愿：我要努力，我要帮妈妈忙
，我要改善生活，照顾弟妹。所以，这些年来，我不否认我照顾他们就像你照顾我们两个
孩子一般，他们要什麽，我给他什麽；他们要求我做什麽，只要我做得到的，我会去做。
一直以来，他们也都很敬重我这个哥哥，只是现在大家都成了家，有了自己的子女，难免
考虑也比较多，不过我深信我们兄弟情感是不会变质的。我明白，我这样做，的确对□及
孩子都不公平，要你们陪我一起牺牲，希望□能体谅我的苦心……」
这番话道尽了长兄如父的器量，我不但被感动了，更为自己的器量狭小而惭愧，从此
，我不再说什麽，也不敢说什麽。
学佛後，思惟前尘往事，明白这一切都是业，是共业，为了能使自己增上，我明白只
有在「因」地上种因，而他们都是我菩提道上的眷属，我能不结善缘吗？因而，我为自己
那个大大的「我」而深深的忏悔……
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