02/24/1997 开会记录 |
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发信人: July@Lion (凄越), 信区: SunRise 标 题: 02/24/1997 开会记录 发信站: 狮子吼站 (Fri Aug 21 19:31:13 1998) 转信站: Lion 二月二十四日开会记录 出席人员: 文郁、腾芳、正达、敏华、□敏、培伦、秉仪 会议主持与记录: 文郁、秉仪 前言 流程 1. 检讨上学期过失,值得改进之处; a.架构、组织。 ==> b.职务、人力资源分配。 ==> 1. 以部长统筹小组成效不佳,部与部之间似乎因为职责、性质上不 同而难有较佳的沟通。(腾) 2. 人力明显老化,传承有问题,新生无法获得良好的照应。(秉) 3. 为做事而做事,忘却工作是手段,沟通上有很大的问题。(正) 4. 决策层之间应有充分的沟通,明确了解社团定位,并随时掌握情 况。(秉) 5. 决策层之间乃至干部之间应有同在一条船上的认知,彼此相互提 携劝进。(秉) 6. 大家彼此之间的反应度与敏感度要提升。(郁) c.活动。 ==> 1. 干训 2. 迎新:改成两天一夜,课程设计太深了,老师兄的资源,社团运作 政策方向的沟通,新生招募以及日後的联系及照顾,企划的 意义。 3. 中机组 4. 禅坐组 5. 念佛祖 6. 期中出游 7. 两次社员大会:如何让大家有所得,能充分表达意见,有参与感。 8. 中午小组:从普203改至社办 9. 工作会报 10. 书法小组 11. 迎新摊位 12. 图书部编目 13. 期末出游 14. 参访印顺导师;社长应向社员交代 15. 净心组 16. 干部手册 d.其他 ==> 2. 本学期方向与目标、重点 ==> 1. 带人: a.带传承带干部 b.带新人:世欣、中仁、佩瑛、培伦、婷乔、立宇、顺德、 思妤、美慧、俊成、美铃、秀兰、觉心 2. 精简人力、活动、多少人做多少事 3. 加强跟老师兄以及对外的联络 4. 提升佛学知见以及读书的风气 5. 凝聚向心力与加强沟通 3. 本学期架构、组织、职责、人力资分配 a.team work 的定位以及定义、做法。 ==> b.架构、组织(纵向、横向) ==> c.职责、人力资源分配。 ==> 4. 本学期活动方式、评估: a.念佛祖 ==> 1. 负责人为舜杰与甯杰。 2. 大致还是延承上学期的模式。 3. 请老师兄回来参加共修。 4. 2/28 7:00pm 与杨老师讨论。 b.中机组 ==> 1. 负责人为文郁与秉仪。 2. 2/25 日上午开会时将企画书提出报告。 3. 2/25 日下午十与果光师讨论。 4. 细节见企画书 c.联合禅一 ==> 1. 基於目前社内整体资源的考量,决定放弃此一计划。 2. 社内在处理道场活动上之态度为;提估充分资讯於社员做选择。 3. 各道场活动的宣传由社员自己发心,或由鸿雁组以传统方式公布。 d.演讲 ==> 同联合禅一 e.读书会 ==> 1.视中机组发展而决定其将来发展,本学期社上不办政策性质读书会。 f.图书分类整理 ==> 1. 由佩瑛主导整体发展。 2. 新码技术层面之学习(与香光寺图书馆联系)。 3. 古书、现装书、过期期刊等问题向香光寺图书馆联系请教解决方法。 g.社员手册、社员大会 ==> 1. 改为单张式的行事历。 2. 通讯录 h.照顾社员、新生与传承 ==> i.探监 ==> j.宗烨师兄 ==> 5. 本学期行事历 6. 明天会议的流程 -- 回首向来萧瑟处 归去 也无风雨也无晴□ Ξ Origin: 狮子吼站 |
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